Tanácsadás
A cégek szervezeti egységeinek a hibái jelentős többségben az információk hiányából fakad.
Tapasztalatunk
20 év
Mezőgazdasági és építőipari szerviz és gépkereskedelmi területen eltöltött munka
Lehetőségünk volt kezdő mérnökként elhelyezkedni egy mára a mezőgazdasági- és építőipari gépforgalmazási és szolgáltatási iparágban piacvezető céggé lett vállalkozásnál. Sokat tanultunk szakmailag, mert a ranglétrát végigjártuk az aszisztenstől, a mérnöki munkán át, a vezető beosztásig.
Sokat tanultunk vezetői beosztásunk során, hiszen egy közepes méretű cégtől egy nagyvállalati struktúráig fejlődő folyamat minden pillanatát együtt élhettük meg annak szép és árny oldalaival együtt.
Több külföldi gyártó vállalat életét, munka startégiáját és szokásait ismertük meg.
Ezekből alakítottuk ki saját kisvállalati méretünkhöz és – ami a legfontosabb – a piac igényeihez igazodó szolgáltatásainkat.
Számunkra ea prioritás: mi a három legfontosabb elvárása az ügyfelünknek velünk szemben?
5 év
Szaktanácsadói és szervezet fejlesztési tevékenység kereskedelmi és mezőgazdasági termelő cégeknél
A vezetői munkánk során rájöttünk, – persze sok év után-, hogy amit tanítottak nekünk a felsőoktatásban a vezetői pozícióról (és akkor nem vettük komolyan), az mind igaz.
A vezetőn múlik minden a saját vállalkozásában, legyen szó kicsi vagy nagy cégről. Persze nem neki kell mindent megcsinálni, sőt! Neki el kell érnie, hogy a beosztottjai higgyenek a kitűzött célokban és azt érjék el a saját maguk választotta úton.
Ez egyébként egyszerű: érthetően kell kommunikálni egymással.
Ezt kell tenni annak érdekében, hogy az információ torzulás, valamint az összeesküvés elméletek kialakulásának esélye a minimálisra csökkenjen.
Szóval a tanácsadói munka egyszerű, mint olvashatod….vagy mégsem?!
Ha látod ebben a te gondjaidat is a cégednél, akkor szólj és megnézzük, hogy tudunk-e segíteni!
Torma Tamás
Tulajdonos
Végzettség:
Széchenyi István Főiskola, Győr – Autógépész üzemmérnök
Szakmai tapasztalat:
2003 – 2015: Axiál Kft. – Szervizmérnök, Szerviz üzletág vezető
2015 – jelenleg is: Agro360 VTH Kft. – Ügyvezető
Kelemen Szilvia
Tulajdonos
Végzettség:
Kocsis Pál Szakközépiskola, Kecskemét – Szőlész, kertész technikus
2020 – Zöldség-gyümölcs feldolgozó technikus
Szakmai tapasztalat:
2003 – napjainkig: Zöldség-gyümölcs őstermelő, kistermelő
2015 – jelenleg is: Agro360 VTH Kft. – Ügyvezető
Kelemen Szilvia
Tulajdonos
Végzettség:
Kocsis Pál Szakközépiskola, Kecskemét – Szőlész, kertész technikus
2020 – Zöldség-gyümölcs feldolgozó technikus
Szakmai tapasztalat:
2003 – napjainkig: Zöldség-gyümölcs őstermelő, kistermelő
2015 – jelenleg is: Agro360 VTH Kft. – Ügyvezető
Vida József
Kereskedelmi tanácsadó
Végzettség:
Tessedik Sámuel Mezőgazdasági Főiskola – Gépészmérnök
Szakmai Tapasztalat:
2002 – 2015: Axiál Kft. – Logisztika ügyintéző
Manax Kft – Ügyvezető igazgató
2015 – 2019: Agro360 VTH Kft. – Ügyvezető
2019 – jelenleg is: Egyéni Vállalkozó
Vida Interim Kft. – tulajdonos/ügyvzető
Ebben Vagyunk A Legjobbak
Műszaki Tanácsadás
Üzemi vagy bérgép parkjának üzemeltetéséhez ellátjuk szerviz irányítási tapasztalatunkból eredő szakmai tanácsainkkal, kidolgozunk igény alapján karbantartási előírásokat, leírjuk és visszaellenőrizzük a folyamataikat.
Értékesítési Tanácsadás
A folyamtok gyakorlatban történő átvizsgálása, „megélése” után javaslatot teszünk a szükséges módosításokra és azok bevezetésében is részt veszünk.
Gépértékesítési és beszerzési tapasztalatunkat egy egyedi szoftver kifejlesztésében összegeztük, amit szívesen bemutatunk a gyakorlatban is.
Szervezetfejlesztési Szaktanácsadás
Mi nem előadásokat tartunk a témában.
A gyakorlatban is részt veszünk a megbízóink munkájában. Az ott megismert működési gondok vagy növekedési célok függvényében teszünk javaslatot a szervezet működési modelljének változtatására, bővítésére vagy egyszerűsítésére.
Kapcsolati tőkénket kamatoztatjuk Önnél is!